經(jīng)過多次的考察、調(diào)研、評(píng)估，我們選擇了與用友合作來搭建我們與經(jīng)銷商共贏的平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)將我們與經(jīng)銷商的距離拉得更近了，合作更緊密了，是我們?cè)谥袊?guó)區(qū)開展工作的有力幫手！

——?dú)づ祈?xiàng)目負(fù)責(zé)人 李建華

      業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)：

• 在高同質(zhì)化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，如何更好地拉起經(jīng)銷商的手幫助經(jīng)銷商生存且更好地生存

• 面對(duì)能力不一樣的上百家經(jīng)銷商，如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在全面提升、持續(xù)輔導(dǎo)、個(gè)性優(yōu)化方面提供可延續(xù)的途徑

• 在市場(chǎng)變化瞬息萬變的今天，如何利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效的數(shù)據(jù)化分析與決策

      項(xiàng)目亮點(diǎn)：

• 銷售員移動(dòng)應(yīng)用的上線，增強(qiáng)了銷售員利用碎片時(shí)間完成信息填報(bào)的便捷性，使工作內(nèi)容時(shí)事時(shí)報(bào)成為了可能。

• 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在移動(dòng)端的充分使用，有效提升銷售員對(duì)客戶信息采集的效率，提高了客戶信息采集的完整度、真實(shí)度。

• 業(yè)務(wù)綜合運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一平臺(tái)的搭建，將經(jīng)銷商與廠商之間的數(shù)據(jù)溝通的時(shí)間頻次由每月改為每天，提高了廠商對(duì)經(jīng)銷商的響應(yīng)效率。

      殼牌：借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)與經(jīng)銷商手拉手式的共贏發(fā)展

    中國(guó)投資的國(guó)際能源公司，一直處于行業(yè)重要的位置

     殼牌在中國(guó)的發(fā)展軌跡已經(jīng)超過一個(gè)世紀(jì)。殼牌作為比較早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的西方企      業(yè)，一直緊跟中國(guó)的發(fā)展變化步伐，不斷調(diào)整、完善自己。殼牌致力于可持續(xù)發(fā)展的      研   究與推進(jìn)，無論在產(chǎn)品、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、還是經(jīng)銷商合作方面都遵循相同的經(jīng)營(yíng)宗        旨， 這保證了它們?cè)诮?jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)方面的表現(xiàn)都達(dá)到同樣的高水準(zhǔn)。